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2020
10-22
中兴通讯拟实施股票期权激励计划，为什么越来越多的企业选择股权激励？
前两天，中兴通讯发布公告称，企业拟实施2020年股票期权激励计划。本次激励计划为企业第 4 次股权激励计划，尚需提交股东大会审议。这是继HUAWEI、alibaba、Tencent、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后，中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的企业都选择股权激励?
2020
10-22
管理者如何让员工与自己一条心，拥有上下同欲的制胜之道？
《孙子兵法》里写到，判断一支队伍能否打胜仗有五条原则，其中一条为：上下同欲者胜。所谓上下同欲，一定不是强迫服从，道理很简单：哪里有压迫哪里就有反抗。
2020
10-20
中国日报发布丨中兴通讯拟实施股票期权激励计划，为什么越来越多的企业选择股权激励？
中兴通讯此次拟授予总量不超过16,349.2万份的A股股票期权，约占本企业目前已发行总股本的3.5438%。这是继HUAWEI、alibaba、Tencent、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后，中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的企业都选择股权激励?
2020
10-20
经济特区40年，习大大主席总结“十条经验”！中国民营企业可以借鉴的深圳精神到底是什么？
深圳经济特区建立40周年庆祝大会今天在深圳隆重举行。中国共产党中央委员会总书记，中共中央军事委员会主席，中华人民共和国主席，中华人民共和国中央军事委员会主席出席并发表了重要讲话。
2020
10-20
姗姗来迟的苹果12再难惊艳观众，所有伟大都终将走向平庸？
一手创立了苹果的乔布斯，这个被称为吹响了移动互联网时代号角的人，已经去世九年了，依然活在无数创业者心中。这位一手掀起移动互联网时代的企业家身上有太多值得创业者学习的地方，以至于他的继任者库克，即使给苹果带来了不错的利润，也在他的光芒下黯然失色。
2020
10-13
8年营收千亿，7126人暴富，雷军的小米集团凭什么创下造富神话？
从一碗小米粥“闹革命”，到年总收入突破2000亿元，小米集团的造富神话，一直到今天还是被许多人津津乐道。2018年7月9日，小米集团正式登陆港交所，成为当时港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。那时候大家都说：8年营收千亿，小米利用强大的激励机制创了一个造富神话!今天，大家就通过“雷军的造富计划”，来跟大家聊一聊：小米集团实施股权激励的主要情况，以及广大企业可以从中获得的启示。
2020
10-13
他的事业联系着中国工业环保的过去，现在与未来
创业20年，他带着科研团队陆续获得发明专利26项，实用新型专利上百项。取得国际先进水平的科研成果2项，国内领先科技成果3项，科技进步奖4项。相对于邱全国的低调，他做的事业可一点也不低调。在工业环保这个特殊的行业深耕20年，创始人邱全国带领绿沃创新从无人问津的小工厂走向国际化市场，帮助千余家传统企业完成技术升级，转型为绿色制造企业。
2020
10-13
前段时间，三位不惑之年的企业家，向大家讲述了不为人知的企业困境......
企业最后的经营都是经营人,经营人就是经营企业,股权之争、业绩增长、战略定位、融资困境、财税风险等,是每一个企业成长过程中都需要解决的问题,企业咨询的价值,就是解决企业发展中的困惑。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀,来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向
来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向，都做了哪些精妙绝伦的分析？大家经常在说美国和中国打，其实在和深圳某一条街道打，在和深圳粤海办打，确实这么回事儿，那么接下来大家看到在深圳青年买的房子里面有70%左右是外地人买的，也就是这是一座非常有热度的，移民城市，到现在还是没有改变，还是有源源不断的人进来。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀，为中国企业家提供当下企业的应对之策和投资方向！
2020波诡云谲，大家的国家、企业、财富将在“内循环”的大背景下何去何从？面对疫情和中美冲突，占企业总数的99%，贡献了中国60%GDP、50%税收和80%城镇就业的中国中小企业如何逆势飞扬，实现创新破和可持续发展？是大家所有人迫切想要知道的答案。
《孙子兵法》里写到，判断一支队伍能否打胜仗有五条原则，其中一条为：上下同欲者胜。所谓上下同欲，一定不是强迫服从，道理很简单：哪里有压迫哪里就有反抗。
只有玩在一起，才能战斗在一起。一个具有强大战斗力的团队，他们的心一定是在一起的，所以管理者要想带好团队，一定要带好人心。
那么，管理者如何让员工和自己一条心，达到上下同欲的制胜之道?
股权激励领域的专家单海洋老师说：“员工之所以愿意跟随领导者，是因为他们相信能在现在或者未来获得他们想要的结果，比如收入、荣誉感、成长。”
所以，想要让员工发自内心的追随你，管理者就要懂得满足员工真正的需求，这考验的不仅是领导者的管理能力，更考验的是洞察人性的能力。
单海洋老师认为，一家企业的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力，关于人性的假设则是解决一切管理问题的根本。真正有效的激励机制是必须围绕人性假设建立，它包括薪酬激励的推力、使命愿景的拉力、企业学问的规范力、目标挑战的压力和价值认可的内驱力。
华一世纪与alibaba完成战略签约仪式
华一世纪作为一家专业的企业管理咨询服务机构，自2010年以来，一直深耕股权激励，也正是看到了股权激励对于企业发展的深远意义。围绕着股权激励，华一世纪深耕线下培训领域，不断优化升级产品，自主研发知呀商学线上学习系统，构建线上线下一体化体系.....
为了帮助学员切身感受伟大企业的精神，学习他们的成功之道，2020年华一世纪与阿里新商学院签署了战略签约仪式，带领华一的企业家学者走进阿里，深入学习阿里中供铁军的制胜秘籍，体悟阿里的企业学问。
阿里有句话叫作“一面旗、一块铁、一个家”：一面旗就是指共同的方向和目标，一块铁就是铁的纪律和实行力，一个家就是家一样的情谊。阿里铁军之所以在早期艰苦环境中能所向披靡，战无不胜，最重要的原因就是阿里能给员工归属感与成就感，能让他们相信并且追随。
华一世纪带领企业家学员到阿里学习中供铁军组织增长训练营
这其中，管理者的胸怀是获得员工信任并且愿意追随的重要前提。胸怀是阿里价值观非常重要的一部分，它不仅仅需要领导者能够拥有同理心，能够换位思考，还需要激励机制的建立。
欲望的激发和控制构成了人类任何组织的管理史，而“让员工成功才是最大的人性管理”，当追随你的员工都能通过你获得他想要的成功时，利出一孔，上下同欲就是必然的了。